单位考察报告,单位考察报告经典,单位考核报告

编辑团队针对“单位考察报告”的议题进行了深度探究并收集了系列信息。常言道，耕耘多少，收获多少，对待完成的工作任务亦是如此。报告正变得越来越常用，撰写报告时，适当引述对应的理论与数据做为根据，也是十分必要的。我们期待您在阅读后能获得所需！

xx市区现有楼房3l90栋，分布在多个居民小区内，住户17.23万户，人口51．68万人，邮政业务市场潜力巨大。现行的投递网络的组织是为了满足邮政普遍服务的义务，投递方式主要是道段投递。由于投递服务深度和广度不够，大量分布在小区内的居民用户成了邮政服务事实上的“盲区”。鉴于此，1999年4月，大同局投资100多万元，在全市23个小区购买了房屋，成立了家政收投服务公司，使邮政网点延伸到小区。公司成立初期的目的是通过家政公司的运作，覆盖全市所有的住宅小区，实现报刊、信件直投到户，重点是发展报刊的私费订阅。

一、运行情况

家政公司在网点布局、作业组织、用工方式、内部机制和营销策略等方面进行了大胆的改革和实践。

l、网点布局

家政公司成立初期，在23处较大的居民小区购买、租赁了靠近街口或小区中心位置的房屋，做为小区邮政服务的场所。每个小区机构负责20～30栋楼房，统一设置标识。配备l～2名服务人员，实行登楼服务。其后，依托小区托管会、物业管理站、街道居民委员会，发展委办网点37处。截止目前，通过购买、租赁、委代办三种途径，共发展各类网点62处，招聘服务人员68名。

2、作业组织

从分拣、运输、投递三个环节上自成网络体系。针对各小区网点布局，根据区域划分成立3个二级管理站。以管理站为中心，所有进口报刊、信函和包裹，由分拣部门按三个管理站进行分拣。其中，偏远小区网点组成环状网，采用汽车运递；中心点和距离近的小区网点形成辐射网，采用自行车投递。网络改革后，各小区服务网点分别在早8点和下午3点出班投递邮件。

3、用工方式

以社会聘用的协议工为主，服务人员全部从社会招聘。先培训，后上岗。

4、内部机制

首先，小区服务人员的收入来源分成两部分：一部分根据楼房栋数和服务范围核定出保底工资；另一部分则主要以各项业务酬金来获得。采取上不封顶、下不保底。重奖重罚的约束机制，辅之以台阶式激励，最大限度地挖掘潜能。其次，采取末位淘汰制，对服务人员实行动态考核，形成了能者上，庸者下的良性循环局面，先后淘汰了14名自办网点的服务人员和3名代办

伴随着各行各业的衍生，我们时不时会需要用到一些文章，独具匠心的范文更能受到大家的关注，好的范文是怎么样的？小编为大家呈上收集和整理的单位考核报告，相信一定会对你有所帮助。

事业单位考核述职报告总结幼儿园

随着时代的不断进步和社会的不断发展，越来越多的家庭选择把孩子送到幼儿园接受教育。幼儿园作为第一步入园教育阶段的重要一环，其教育质量和办园管理已成为考验事业单位综合素质的重要指标。为此，笔者担任某幼儿园的主管领导，带领全体员工，深入调研对幼儿园办园进行了全面的检查和总结，以便进一步提高幼儿园的品质和应对考核述职报告。

首先，作为考核述职报告的主体内容，我们将园内管理分为三个方面进行分析和总结：品质管理、教育管理和资源管理。品质管理是衡量一个幼儿园优劣的重要因素，一方面需要保证本身园内的装修、常规操作等均符合标准；另一方面还需注重服务态度、细节服务等每一个细节。为了强化品质管理，我们参照了相关的规章制度，制定了《服务细节管理条例》，并设立责任人、建立考核机制，督促员工时刻保持优质服务态度。

教育管理是我们非常注重的部分。通过调查我们发现，社会对幼儿教育服务的好坏有着很高的关注度，对于家长来说，他们更关注孩子是否能接受良好的教育。因此，为了保证教育质量，我们要确保教师编制和性质、教学资源和方法、教学效果及安全措施等方面的规范，以满足孩子的多元化需求。我们通过制定《幼儿园教育管理制度》，明确了教学方法、教学对象、教学内容，同时规定了教师评估标准和课程监督机制，确保从各个环节把握教学质量，提高幼儿教育质量。

资源管理是帮助我们达成高质量目标的关键因素。教学资源包括教育教学用具、课本、图书馆等；师资力量是幼儿教育质量的关键，而园内安全环境也是不能被忽视的因素。我们对园内的多项资源进行了综合掌管，确保教育设施设备完善，并不断引进和培训新的教师并提高其素质。同时，我们还在园内加强安全设施建造，完善安全管理制度，确保幼儿园是一个安全且可信的学习地方。

综上所述，作为一名幼儿园的主管领导，在评估幼儿园综合素质时，我们应关注品质管理、教育管理和资源管理等多个方面。只有经过不断的自我完善和改进，才能确保幼儿园在考核述职报告中取得优秀的成绩，并不断满足家长和社会对帮助幼儿成长、展现幼儿潜能的期望。

导语：

跟着系统

励志的句子编辑为大家精心整理了“单位考核报告”，热烈欢迎来到本文我们希望它能为您提供一些新的认识和收获。自古圣贤之言学也，咸以躬行实践为先，随着个人素质的提升。撰写报告是极为平常的一件事，一份优秀的总结报告需要我们在撰写的过程中多加入一些我们的核心工作内容。

伴随着酷冬的严寒，20xx年的第一季度已悄然走过;在春意盎然的脚步中，第二季度翩翩走来;回顾第1季度的工作既有阳光也有坎坷、既有喜悦也有泪水。现将第一季度的工作总结如下：

在第1季度里，我在所在的工作岗位上做的具体工作，简要归纳为以下几点：

(一)全力做好技术服务工作。

配合生产队长完成作业井次的技术服务工作;在此期间，我克服困难，认真做好技术服务及资料录取工作，有力的支持了井下作业施工的正常运行，保证了施工优质高效的完成，得到勘探公司相关部门的肯定。一是认真做好跟班及关键工序及时上井工作;二是了解生产动态与大班干部及勘探公司相关领导及时沟通，保障施工质量及作业进度的顺利进行;三是关键工序盯现场，保障重要工序的顺利完成;四是室内外工作两不误，做到当日完成当日的任务，上井回来后不管再晚也要完成当日的工作;四是对作业状况进行分析，为对作业井次的分析带给了有力的支持。

(二)按照分公司的部署，参与对员工培训工作。

1月13日至22日，分公司利用工作量不足的时间，分别组织大班人员对员工分别就安全、井下施工技术、设备、井控方应对员工进行了培训。

透过这次培训使员工的理论知识得到了全面的提升;从其自身构成了一种意识：安全方面养成“我的安全我负责”的理念;技术方面从明白怎样干到理解为什么要这样干;设备方面养成了巡回检查的好习惯，明白了什么是设备的十字作业;井控方面养成了上井首先检查封井器和油管旋塞的好习惯;虽然这些成就都是微不足道的，但是就是从这点滴的无不足道的细节中体现了员工生产技能的提高，为公司的发展奠定了坚实的基础。

(三)保证了春节留疆人员的顺利度过一个团圆、欢快的春节。节日期间从上午到凌晨一点坚持对员工出现状况、对调剖井、单井采油协助生产井进行巡查，实时掌握员工的动向，尽快解决员工遇到的工作问题和生活问题;使全体员工感受到腾远大家庭的温暖;除夕夜分公司组织聚餐活动，使每位在疆员工深切的感觉到公司就是自己的第二个家;保证员工度过了团圆、欢快的春节。

工作中的不足之处：

1、生产中对宝4-8

毕业踏上工作岗位以后,报告使用的频率越来越高，写报告有助于锻炼个人的思维能力。你收集了多少报告范文呢？这篇文章主要是介绍了一下“考察报告”希望大家能够喜欢，相信本页上有一些你之前没有知道的事情！

一、云南省旅游集团基本经验

1、云南省旅游集团的基本情况

云南省旅游集团很多，有省政府和市、州政府组建的集团，旅游企业发展壮大组成的民营旅游集团以及其他行业的集团向旅游行业的渗透。

云南省有三个省政府全资组建的集团，分别是：云南省旅游集团，云南省旅游投资开发集团、云南旅游产业集团。今年，政府计划将这三个集团整合为一个集团，但尚未运作。

云南旅游集团公司，为国有独资有限责任公司，该公司由省政府于1996年8月设立，注册资金10亿元人民币。主要经营范围及方式：招徕接待外籍游人及国内游人旅游业务，组织经营中国公民出国旅游业务，住宿、饮食、娱乐、旅游客运、游船及综合性旅游服务；代售飞机、火车票；酒店管理；旅游景点及旅游商品的投资开发。

云南省旅游投资有限公司是云南省委、省政府为实现云南省旅游业二次创业战略目标而成立的专业投资公司，是云南省发展重点旅游项目的政府性融资平台和投资主体。公司的发展目标是紧紧围绕云南省旅游产业发展的总体战略部署，积极开发增量旅游资源，整合、改造、提升存量旅游景区、景点；同时大力开展资本运作，创新融资方式，扩大融资渠道，为加快云南旅游产业的发展提供强有力的资金支持。

公司是经云南省人民政府批准由云南省开发投资有限公司和云南世博集团有限公司发起组建的专业性旅游投资公司。公司注册资金50，000万元人民币，其中云南省开发投资有限公司现金出资47，500万元人民币，占公司注册资本的95%；云南世博集团有限公司现金出资2，500万元人民币，占公司注册资本的5%。

公司严格按照现代企业制度的要求，建立了完善的法人治理结构，即：股东会、董事会、监事会、经营层；公司内部机构设置为一室三部，即：办公室、财务部、规划发展部、投资管理部。

公司在贯彻政府战略意图的同时，坚持“政府引导、市场机制、企业主体”为基本原则，以开发云南核心旅游资源，打造高水平旅游产品为目标，实现“十一五”期间旅游投融资重点项目30—50个，直接投资120亿元，带动投资180亿元以上，实现公司直接投资及带动投资总规模达300亿元的目标。

云南旅游产业集团有限公司于2006年4月由省政府